及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法配将及进汇 报公司设备供应部门及时调整和补充施工机械或业务人员。 及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪 费和返工。 调整进度计划；由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现 场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协 调。 质量跟踪检查；项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进 行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工 程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响 工程进度计划。 利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管 理。
(3) 组织、协调保证； 强化现场协调；与业主紧密配合减少外界干扰，做好分项配套管理 的施工协调工作，合理安排工作面。 合理安排施工程序及施工面，采用平行施工，流水作业，“以点连 线”“以线扩面”， 即合理安排多个作业面正常施工的同时， 还要做好见缝 插针插施工。 按计划倒排进度计划，对末完成计划的环节要分析原因，消除不利 因素，调整施工布置，加强薄弱环节，确保工期。 自检及时，报检迅速，资料齐全，一次性通过，避免返工。
（5）保证进度的工程检查措施： 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析 总结的依据。施工进度跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度 闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 日检查工作制： 专业施工员是施工技术、 进度、 质量的主要负责人， 建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一 对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。

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