读山东济南留学预科班提高语言应用能力提前了解国外风土人情
山东大学3+2国际本硕连读预科课程招生简章
· 衔接英国、澳大利亚、新西兰、美国、加拿大等世界一流名校！
· 无须参加sat、act、alevel、ap考试！
· 提前学习海外大学专业通识课程，最快5年可完成硕士学业，节省大量留学时间及费用！
毕业即可获得1-3年工作签证，工作满1-3年即可申请绿卡！
课程介绍：山东大学3+2国际本硕连读预科课程是针对有志于赴英国、澳大利亚、新西兰等英语国家攻读硕士的学生而设计的，项目课程旨在为学生进入国外大学阶段提高英语、专业基础课程方面的基础，是全方面提升学生的学术水平及综合能力的桥梁课程。
招生对象：高中生
（高二、高三在读学生、往应届高中毕业生或同等学历。）
入学时间：3月、9月
留学国家：美国,英国,加拿大,澳大利亚,新西兰
课程学制：国内3年+国外2年
（海外大学毕业后可获得硕士学位，相比国内学制提早2-3年获得硕士学位）
关于我们
山东大学是一所历史悠久、学科齐全、学术实力雄厚、办学特色鲜明，在国内外具有重要影响的教育部直属重点综合性大学，是国家“211工程”和“985工程”重点建设的高水平大学之一。作为国家首批重点建设的“211工程”和“985工程”大学，近年来山东大学实现了跨越式发展，各项事业均达到了前所未有的高度。
学校的综合水平和办学质量明显提升，国际影响力显著增强，目前有15个学科的学术影响力和贡献能力进入esi世界排名前1%（名列国内高校第八位），与30多个国家和地区的近170所学校签署了校际合作协议。
项目介绍
3+2 国际本硕连读预科课程是针对有志于赴英国、澳大利亚、新西兰等英语国家攻读硕士的学生而设计的，项目课程旨在为学生进入国外大学阶段提高英语、专业基础课程方面的基础，是全方面提升学生的学术水平及综合能力的桥梁课程。
招生对象：
-放弃高考的学生
-高二在读以上，中专学生
-体育生，艺术生
-高考落榜生
项目背景：
山东大学留学预科是由山东大学主办，山东大学继续教育学院承办的留学预科项目。
国际教育项目审批号：
正规办学
山东大学是教育部首批“211、985”工程重点建设高校，是在国内外具有重要影响的教育部直属重点综合性大学、一流研究型大学。项目的海外衔接院校也均为英国、澳大利亚、新西兰、美国、加拿大等国优质名校。确保学生享受到海内外优质的教育资源。
预科基地
教育部阳光留学预备教育实验基地落户山东大学。基地参照公派出国留学管理体系，树立阳光留学行业服务品牌。为留学生做好行前培训，切实提高语言应用能力，加强行前培训包括国外风土人情、法律以及领事知识等综合教育，使得学生顺利进入国外大学学习，提高高等院校服务于社会职责，完善自费出国服务体系。
一流师资
项目由山东大学指定出国留学培训管理单位山东大学继续(网络)教育学院承办，语言强化及专业课程的全部师资力量(包括外教)均选用山东大学在职教师、教授以及拥有留学背景、熟悉国外大学教育体系的教师执教，确保学生享受到学校学院最优的教学配置。
教学严谨
项目以专业的教学、严格的考勤、大课时量为特点，延续高中阶段严谨的教学与管理体系。课程每学年上千课时，周考、月考与学期考试相结合，定期向家长通报学生的学习情况，期末将学生的考试成绩、出勤记录及教师评语一并寄至家长手中，以便家长实时掌握孩子的学习情况。
统一管理
项目位于山东大学的中心校区和兴隆山校区，地理位置优越、交通方便，生活便利。项目统一在兴隆山校区教学楼内多媒体教室授课，统一安排校内住宿。所有学生均按照山东大学统一管理规定进行管理，所有班级均配备班主任进行考勤及日常管理工作。学生可享受到百年山大的优质教学环境与教学管理。
入学流程
申请材料
>申请表（可到招生咨询办公室索取或从网上下载）
>本硕预科项目：需提供高中毕业证书或在读证明（复印件）、高考成绩单（参考）
>硕士预科项目：需提供在校成绩单、毕业证、学位证或在读证明
>1 寸蓝底免冠彩色照片4张
>身份证复印件1张
>toefl 或ielts成绩复印件（如有）
申请流程
1、通过电.话、网络、快递、面访等方式报名
2、参加入学测试（笔试和面试，主要考查语言、学习主动性、独立思维能力
等）
3、向测试通过者发放录取通知书
4、根据通知书和入学须知办理相关入学及缴费手续
5、凭通知书和缴费单据开学报到
入学标准
>应往届高中毕业生及同等学历者、成绩优异的高二结业生
> 免笔试录取标准（满足以下任意一项可被录取）：
本硕预科项目：高考总分达到当地二本分数线
高考外语成绩 75%以上
雅思考试成绩 5分以上或托福ibt60分以上
>笔试录取标准：参加山东大学iup项目举办的入学测试，成绩合格录取
收费标准
学 费：45000元（每年）
教材资料&学籍管理费： 5000元/年
留学服务费 ：英澳新10000元 美国加拿大20000元 （一次性）
住宿费：3500元
小贴士：
一些公司将并购各阶段视为并行关系结构，由一个单一大型团队来管理，其成员之间以及成员和组织的其他部门之间能够顺畅地定期沟通。这样的流程虽然需要大量的资源、时间和人员来支撑，但就其取得的结果来说，这些额外付出是值得的。
2008-2009年的信用崩溃和经济危机可能在短期内减少了并购交易的数量，但在另一方面却对并购能力提出了更高要求。产业正在加速其整合和重组的进程——有时是企业的自主选择，有时是迫于政府的法令。在经济低迷时期，有充裕现金流的企业面对的是不断增长的收购机会。以制药行业为例，仅2009年前三个月，就有罗氏向美国生物科技公司（genentech）发出400亿美元的并购要约，辉瑞同意以680亿美元买下惠氏，默克称将以410亿美元收购先灵葆雅。
与此同时，在并购交易的促成和执行过程中避免失败的压力也从未如此之大。数年前，一家公司也许有很多时间调整交易细节，或者一旦并购案出了麻烦，还有机会恢复元气。而现在，这个容错空间已经大大减小了：融资成本更高、投资方的耐心更差、资金链也更为紧张。一旦合并后的整合出现问题，分析师开始质疑，股东要撤资，员工人心惶惶，监管机构开始猜疑，而竞争对手则借机反弹。
希腊历史学家希罗多德的名言“伟大的功绩通常建立在巨大的风险之上”也适用于并购这个话题。但问题是太多的公司没有准备好应对并购中各类复杂的风险。世.界级的竞争力不可能一夕而就，而是要通过多次交易，历经数年不断加以发展和完善。
除此之外，还有很多公司把并购当作一种线性过程来管理，以至于效果欠佳。像传递接力棒一样，它们把并购交易的每个阶段依次传递，从董事会到商务谈判组，再到整合设计小组项目负责人，再到直线经理层。这个过程拉长了收购的时间，把新合并的公司暴露在缺乏耐心的市场中，使得它更难在最初阶段就消灭掉隐患和问题 ——结果就是这些问题在后来浮出水面，导致更多的拖沓和困难。
另一些公司将并购各阶段视为并行关系结构（大量的重叠和不断的前后参照），由一个单一大型团队来管理，其成员之间以及成员和组织的其他部门之间能够顺畅地定期沟通。这样的流程虽然需要大量的资源、时间和人员来支撑，但就其取得的结果来说，这些额外付出是值得的。要了解这种方法，让我们看看一些经验丰富的并购领导者在兼并和收购的四个阶段是怎么做的。
强化交易前业务策略
在考虑进行任何一桩交易前，企业高管层需要制订出一套有关未来增长的指导方针，这是确保并购顺利的*一步。该指导方针所包含的不仅仅是通常意义上的长期战略规划，还包括根据整合并购、有机增长投资及建立联盟关系等企业战略目标。该指导方针为企业应该选择何种类型的交易提供了基础，建立一套“根据常识判断正误”的体系，从而确保对每个交易意向都有令人信服的业务分析。
有了这套指导方针，首.席财务官及并购团队便可以对某桩交易的前景进行客观的评估。在如今这样一个环境下，利益相关人普遍持怀疑态度。仅对交易的吸引力提供简单的财务分析，对长远利益长篇累牍地进行描绘却对潜在的实施问题避而不谈，这种惯例上的狭义业务分析已令人难以接受。事实上，需要透彻地分析合并后的企业是否能完全实现交易的价值。这也许意味着需要对以下问题做出回答：
我们对商业环境的理解有多精确？我们对监管者、客户和竞争对手做出哪些假设？
由于这些假设通常是基于我们的*一印象而形成，那么它们和实际情况间的差异有多大？(例如该并购会否引出新的竞争对手？）
为什么我们认为合并后的公司会比之前各自运作的公司更成功？收购是获取协同效应的唯一途径吗？
被收购的公司能带来哪些能力？哪些方面的差距可能会威胁到新公司的成功？
我们可以成功整合运营吗？人才流失率将有多大？整合公司所需的财务资源充足吗？
如果某桩交易符合增长指导方针，那么它所带来的价值将超过其自身的价值。如果两者并不相符，或者警告信号太严峻，一个有经验的收购团队应随时准备退出交易。
强生公司从上世纪90年代后期以来开展了大约70多个并购交易。在谈到其中的两个交易案例——欲以230亿美元收购盖丹特（guidant），后因竞标金额过高而退出；以166亿美元成功收购辉瑞的消费保健业务——的时候，公司首.席财务官多米尼克.卡路索（dominic caruso）明确表示，尽管是不同的两个案例，但采取的商业策略同样都是深思熟虑后精心拟定的。
“我们总是以战略为出发点，”卡路索解释道，“盖丹特收购案为我们提供了进入微电子心律调节器械市场的能力，但真正潜在的能力则是微电子技术。我们视其为增加业务技术基础的一个机遇。
“辉瑞的机会则不同。辉瑞在特定地缘市场中很强势，而我们不行（或者仅能打个平手）。”卡路索继续说道，“例如，我们在中国的表现远远强于辉瑞。这很好，因为这意味着我们在那里能卖出更多辉瑞的产品。而在墨西哥等市场中，辉瑞则比我们更强。所以，这个并购被证明是一系列很好的互补型增长。”
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