经济型激励的四大模式
作为一种先进有效的激励模式，股权激励在企业改革中发挥着不可替代的重要作用，但任何一种激励方式都具有两面性，如果运用不恰当就会起到反作用。
10近几年来，随着我国经济的发展，一大批企业不断成长并进入了新老交替的阶段，笔者在以往的咨询服务过程中，发现大量的企业面对着长期激励的问题。尽管企业分布所属的专业不同、历史背景、资本结构不同、地域、规模等，其长期激励特别是基于股权安排的长期激励也是千差万别。
经济型激励有四大模式：月薪/年薪制、特别福利（企业年金、车房计划等）、业绩奖励、股权激励等。月薪/年薪制、特别福利（企业年金、车房计划等）达到留人的目的，业绩奖励、股权激励。
经济型激励的四大模式
在企业创立之初，关于股权分配的误区，也是很多人都会走进的误区，就是平分股权。据调查，企业股份结构易产生纠纷的3大情形：
企业创始人与股东的股权比例为1/3、1/3、1/3的占12%。
企业创始人与股东的股权比例为50%、50%的占17%。
企业创始人与股东的股权比例为40%、30%、30%的占16%。
要明白“亲兄弟明算账”的道理，期初平分股权，看似公平，但是在企业发展的过程中，人不患寡而患不均，因为人的能力不一样，一定会有人觉得：我比他付出的多，股权设计培训机构，为什么拿一样的股份？而付出少的人就混日子，也拿他没办法。这样的股权结构，随时会爆发毁灭式的问题。
所以，我们建议，企业创立之初的股权分配，创始人至少要占有51%的
股份，在后续的发展中，济南股权设计，经过等方式，股权设计平台，会把股权稀释的不足51%，这个时候也有途径去掌控企业，比如京东的刘强东，拿着百分之十几的股份却拥有着超过百分之八十权，这背后就是依靠的股权代持协议，即便股份是其他人的，但是在融资之初就签订协议，依然享有这些股份的权，所以才能牢牢掌控京东。
我们建议的股权分配应该满足：
2人：一大一小，拉开差距
3人：1>1+1
4人：1>1+1+1
n人：1>n-1
原则：老大清晰，快速决策
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