员工才是核心
陕西市场的不断扩张， 连锁加盟模块的不断完善， 加速了企业的发展，团队的不断壮大更是要求章秀权不断完善并优化企业管理结构。他认为一定要重视团队建设，这首先就是员工的管理和股权激励政策。
据章秀权介绍，针对店面经营规模的扩大，员工人数的增多，品牌经营的多元化，营业区域的扩张，我们成立了新生代餐饮管理公司，下设两个区域进行垂直管理，运管中心涵盖人力资源部、企划部、物流采购部、工程部、财务部，完善后勤部门的架构， 做好基层门店的服务保障工作。李二鲜鱼火锅赚钱秘诀请进入>>
门店运营采取门店经营自主化，公司集中管控的复合管理模式， 店面实行店长负责制，授权给店面负责人，提升管理人员主人翁责任意识，强化门店的管理工作。
在员工管理方面， 不断提升员工的福利待遇， 我们在直营店开设地区要求薪资水平必须高于当地同行业薪资待遇， 员工满一年便可以享受旅游、年假等福利， 为了充分保障员工的基本权益， 店面出资为员工购买保险， 宿舍要求编配洗衣机、无线网、热水器等，尽可能的让员工工作得开心，生活得舒心， 干得放心。如今章秀权的公司已经有20余自然人成为企业的合伙人，在企业的平台上，经过审核，优秀的管理者和员工都可以成为股东，和企业一同发展。【如果还有什么问题请点击进行留言咨询】

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