最近读完一本书，艾里斯和杰克特劳特写的，收获很多，还没有来得及仔细思考它对产品设计的价值，我先想到的反而是设计师小伙伴们经常问到的设计师如 何认识自己如何进步的话题。从这本书的基本思考维度，能从定位这个角度去帮助我们思考这个问题，感觉挺奇妙的，有时学科真是相通的。
设计师进步，除了设计技能、职业平台、工作态度等基本点，我觉得很重要的一个点就是认识自己，识别自己的位置、优势、缺点等，然后找准方向突破。
所以思考的第1点，设计师如何认识自己。
如何认识自己，自我思考是一个必须的方式，今天想讨论另外一个方面，别人如何认识你的。“需要逆向思考，定位需要从潜在顾客开始，而不是从自己开始。”
设计师在职业场合，能清晰了解自己的定位吗？可能很多设计师说，能。我觉得，不一定。设计师明确了解自己的工作种类，交互、视觉、前端、动效、用研、品牌等，在一个团队承担新人、骨干、管理者、决策者、总体制定者等角色，这些并不能完全代表一个设计师的定位。
设计师是一个天然标签的群体，因为设计师的风格足够鲜明。
一个30人的设计团队，肯定是有30个不同风格的设计师，背景、思考方式、快慢、开合都不一样，很难有两个雷同的设计师。设计师有独特的风格，但是设计师能准确理解自己的定位和风格吗？
在腾讯、华为工作的时候，我都带着团队玩过一个游戏，游戏很简单：
一个大白板，写上团队每个人的名字，然后每个人的名字下面有一列空白。先请每个人写一张小纸条，写上他们分别认为其他同事对他们自己这个设计师的认知和印象，然后贴在自己名字下面空白栏目的第1个位置。
然后请每个人对其他每个同事都分别写一张认知和印象，贴在其他同事名字下面的空白处。
简单来说，如果有5个人，abcde，a先写一张他/她感觉其他同事对他/她自己的认知，然后a再写上他/她对becd每个人的印象和认知。
这个游戏是很有乐趣的，大家可以真实反馈对其他人的认识，更重要的是，可以了解到别人对自己的看法。游戏一开始总是很欢乐，但是到了结果展示的时候，每次都有同事有若有所思的表情。因为自我认知和他人认知结果差距很大。
每次游戏都有一个现象，少数人自己对自己的认知和别人对自己的认知是一致的，大部分人是不一致的。很多人对自己突出特性的认知，且认为很明显的一个点，却被所有人忽略，而他有时没有想到的点，反而被每个人识别。
例如a对自己的认知是，设计稿细致、创造力强，但是大家对a的认知基本统一是，工作狂、反应敏捷。这是自己对自己认知点与大家认知点不同的例子。
例如b自己对自己的认知是，反应慢、思考过程长且出活慢，但是大家对b的认知基本统一是，稳重、踏实、能控制自己的工作节奏。这是自己对自己认知点观察角度与大家不一样的例子。
作为一个设计师，都对自己有一定要求，且希望自己的风格、印象、标签是什么样子。但是真实工作环境中，不是每个人都能这么去看你去理解你。所以设计 师应该时刻保证对自己的理解，并从周边环境得到对自己的真实印象，然后再调整自己往最优化的工作状态去调整，这才是优质循环。
如果工作场合中，设计师总是被别人的印象带着去改变，这时设计师的发展是不可控的，因为这是一个被动的进步过程，方向无法预期无法掌控。遇到好的环境，能成长迅速，遇到不好的环境，就麻烦一些。这也是一些小伙伴换了工作环境，工作效果迅速变好/变糟的原因。
个人认为正确的方式是，对自己的认识足够清晰，且能有明显的特性展现出来，引导周边环境（公司、部门、上级、平级、下级）去理解你的特性，让别人对你的印 象是你控制的，那设计师的发展就是相对可控的。这样的工作方式会帮助设计师建立一套自己的工作体系、信心，帮助设计师在任何环境都能保证自己的设计输出和 工作发展。
一个没有任何反馈的环境是可怕的，没有人有义务天天主动提醒你，所以自己常思考，保持观察和思考的敏锐，非常重要。
认识了自己，就要聚焦，这是进步的一个方式。人的精力有限，不能面面俱到，需要把自己最优势的地方扩大，然后弥补必须解决的缺点。

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