由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是：1、库存提高了经营的成本；2、库存掩盖了企业的问题。精益生产主要研究时间和效率 , 精益生产注重提升系统的稳定性 ,50 多年来精益生产的成功案例已证实：:·精益生产让生产时间减少 90%；·精益生产让库存减少 90%；·精益生产使生产效率提高 60%；·精益生产使市场缺陷减少 50%；·精益生产让废品率降低 50% ；·精益生产让安全指数提升 50%。制造业经常面临的问题·产能不够无法满足市场需求·不能按时按量交货·人员效率低下·库存太高，积压资金·质量无法满足客户要求·生产成本太高·问题重复发生，每日忙于救火·研发能力不够，量产时浮现大量问题·供应商无法准时保质保量交货以上这些问题的解决之道——精益生产：精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。