塑料托盘在开展配送过程中，受国外“零库存”观点的影响，我们也曾做过一些尝试。实现帐面零库存，这对用户来说增加了上百万的流动资金，当然是好事付出这么多代价收到的只是宣传效果，实际意义不大。反过来塑料托盘用户提出你的煤存在我这里，要付场地费和管理费，让人哭笑不得。从我国的资源状况、运输条件、管理水平来看，搞零库存还不具备条件。就拿交通说，铁路发运计划控制不了，城市交通堵车严重无法保证天天准时。
另一方面塑料托盘企业担心影响生产，更怕被控制反而使配送推广受影响。塑料托盘市场经济是法制经济，法制不健奎难以按市场机制运行影响。我国普遍存在资金短敞问题，生产厂更围难搞配送后经常是送了货拿不回来钱，由于没有相应的法律约束，企业也没办法。购货可以要求一手交钱一手交货，配送是约定不迭就违约，为了信誉硬着头皮送，这种拖灾难以承受。塑料托盘生产厂的违约拖欠供应后，流通企业为了信誉不得不高价采购以保证配送计划的执行，因此蒙受重大损失，而原材料厂的违约又追究不了。因此，没有法律保障，塑料托盘市场经济便难以健康发展，配送也难保障。权与利的结合扭曲了市场运行阻碍了配送的发展。基建项目最适合配送，物资企业经营的生产资料对基建来说是一应俱全，根据施工进度配送对双方都有好处。塑料托盘生产厂家别人无法竞争，便谈不上配送了。运行机制与技术手段落后影响，物资部门好比生产资料的百货公司，进了这家门所有需要都可满足。但现实中塑料托盘各专业公司之基本不台作，就是一个公司里也因划小核算单位而各自为政，不能形成整体优势。在试点时曾搞了一套配送计算机管理及调度系统，没有发挥作用，原固就是上面所讲的。
塑料托盘在技术手段方面除了缺少电子化的管理系统外，仓库设施落后也影响配送发展，尤其是外资企业他们希望有配送中心帮助搞原材料的收储、发和产品的储与发，但一看我们的仓库条件就摇头由于手段落后，使目前我们的配送都是初级的范围也很小。对塑料托盘发展物资配送的建议先发展物混配送前面讲过在配选中存在着价格、服务赞、拖欠等矛盾。
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塑料托盘凭自产的优势扩大，国有流通企业丧失其垄断地位，原先的主渠道渐渐被淤塞，产销脱节了。应重构适应市场经济发展的流通新格局。其次，塑料托盘是滞后的理论研究与封闭的管理体制相互作用的结果
由于受传统的计划经济观念束缚，有关塑料托盘生产资料流通方面的理论研究一直局限在争论中，长期未取得突破性成果，同时又缺乏应用基础。受此影响，塑料托盘流通实践中明显存在着就事论事为缓解资源短缺，供应紧张局面，便片面强调集中统一，就连流通机构改革也被纳入这一思路，本想充分利用社会库存生产资料，反倒更加刨了行业封锁、地区分割。塑料托盘为解决分配不足、货不对路矛盾，则不适当地强调放权，使得产需矛盾越来越突出，资源缺口越来越大；为抑制需求，简单地实行双轨制，反倒刺激生产资料价格轮番上涨，引发严重通货黪胀，并产生倒卖生产资料的投机行为以及与此相关的“体外循环”，收受回扣等腐败现象。塑料托盘为了抑制流通领域投机行为，便采取加重流转税赋的办法，致使国有流通企业普遍陷入困境，纷纷转向经营非流通领域的业务，导致全社会生产资料流通功能越来越弱。如何从理论与实际相结合去探索生产资料流通规律，至今仍是一道沉重的历史课题。塑料托盘生产力发展水平低的限制本来，现代化工业大生产要求现代化生产资料流通与之相匹配，但由于我国生产力发展水平偏低，物质基础比较薄弱，对流通领域的投入有限，基本流通设施长期未得到扩建或改建，如立体化仓库数量极少，运输能力严重不足。
塑料托盘先进的技术手段在流通领域一直得不到广泛应用，社会流通组织化程度低，布局不合理状况长期得不到改善，流通企业集约化经营者寡，姐放经营者众，长期处于低水平运营，妨碍了流通产业化、专业化、现代化进程。
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塑料托盘生产厂家经济同时要管安全三条原则，建立一整套仓库消防安全的制度、规定、条例，使职工有章可循有章可依，并且严格执行，违章必究。建立安全领导小组，层层签订责任书、任命书，为切实加强对仓库消防安全工作的领导，把各个岗位，特别是领导岗位的消防责任固定下来，具体到人。
塑料托盘生产厂家使每个领导者对消防安全工怍是否尽职尽贵有据可查，强化领导的安全意识，启动各个部门的自觉性，把消防工作责任落实到仓库行政领导身上，一级抓一级，明确责任。开展消防安全承包，明确责、权、利，改变重经营、轻安全的管理状况。同时，把竞争机制引入消防安全管理，将消防工作的好坏与职工的个人经济利益挂钩，与晋级、评先进等挂钩。调动职工搞好消防安全工作的积极性。塑料托盘抓目标管理物资仓库消防目标管理，就是把一定时期内任务和目的转化为具有一定质和量的目标，实行一系列的目标和分解。使大家有了方向一致的奋斗目标，从而能够组织和调动垒体人员的积极性，目标把人们连成一体，产生一种共同的责任感，劲往一处使心往一处想，把塑料托盘安全工作落到实处。物资仓库消防安全管理工作贯彻，可以进一步增强单位和仓库领导的安全意识，更好地明确自己肩负的消防安全工作责任，认真履行职责。塑料托盘生产厂家可以更好地发动和依靠职工，调动各方面的力量，发挥各方面的作用，开展群防群治，把治标和治本结台起来。可以提高安全制度的执行，安全制度建立后，一级抓一级，一级包一级，层层负责。可以促进克服过去那种领导带队，保证塑料托盘企业经济效益的发展，克服过去安全工作由分管领导负责。
总之，物资工作实行谁主管瞎负责的原则，可以有效地提高干部职工的消防意识，增强整体功能形成一个纵向到底、横向到边、纵横交错、综台治理的的局面，为新时期塑料托盘市场经济做出应有的贡献。
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