济南纸护角认为思维转变仅仅是第一步，接下来就是企业体制和经营方法的变革，说到底就是人才的培养。传统造纸企业习惯了多年的经营模式，在互联网这一新兴行业中很有可能要全部打破，重头来过。纸企如果贸然进入的话，很有可能全军覆没。纸企往往选择第三方，一些专业从事互联网经营的公司来完成，但实际上，选择外包方式不能从根本上解决人才的瓶颈。济南纸护角时间一长，企业对第三方公司就会产生依赖，而让自己与互联网渐行渐远，错过转型绝佳时机，所以纸企还是需要建立一个真正属于自己的靠谱的运营团队，即拥有管理与信息技术服务的复合型人才。
当然，人才也需要在良好有序的团队中才能发挥作用。以往，企业各部门之间是相对独立的，谁也不清楚谁是谁。如今大数据时代已经到来，企业需要建立一个可以存储包括客户、产品等一切信息的数据库。打破以前职能部门、业务单位、地区部门之间的界线，做到资源共享，促进业务协同效率。
电商只是企业最终呈现出的一个作品，而想要让它完美运行需要的不仅仅是前期的改革工作，还需与时俱进，不然再大的盘子你也玩不转。转型带给造纸行业的是伤筋动骨的疼痛，也正因如此，我们必须要全力以赴。未来，市场注定是属于互联网企业的，那么，我们也要做好破釜沉舟的准备。

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